Grundlagen der Mitarbeit & Leiterschaft Teil 2: Das Ziel eines Leiters – Mario Wahnschaffe – Mobin Zeitler Deutsch/ Farsi
Grundlagen der Mitarbeit & Leiterschaft Teil 2: Das Ziel eines Leiters – Mario Wahnschaffe – Mobin Zeitler Deutsch / Farsi
Das Ziel eines Leiters
Wann ist gute Leitung erfolgreich?
Bill Hybels, ehemaliger Gründer und Pastor der Willow Creek Community Church definiert das Ziel eines Gemeindeleiters:
„Du wirst nie das volle lebendige Potential deiner Kultur erreichen, bevor nicht die Leiter besser werden.“
„Wenn ein Leiter besser wird, gewinnen alle.“
„Leiter sind Visionäre. Sie malen Bilder die Leidenschaft in anderen Menschen auslösen. Sie müssen gleichzeitig Teambuilder sein. Denn oft haben Leiter mit der höchs-ten Leidenschaft für die Vision das geringste Verständ-nis für den Geist seines Teams, durch das er die Vision verwirklichen möchte.“
Stärken fokussieren
Fredmund Malik definiert den Erfolg von Leitern folgendermaßen:
„Der Erfolg von Menschen und ihre Wirksamkeit resul-tieren nicht aus dem Fehlen von Schwächen, sondern aus dem Vorhandensein und der Nutzung von Stärken.
Die sogenannten ‚großen’ Menschen waren in der Regel sehr limitierte Menschen. Sie hatten markante und zahl-reiche Schwächen, und die meisten konnten nur Eines – das aber vorzüglich.“
Selbstlosigkeit
Jim Collins definiert den Erfolg eines Leiters in seinem Buch „Der Weg zu den Besten“ so:
„Geht alles gut, sehen „Level-5-Manager“ aus dem Fens-ter und sagen: „Aller Dank gebührt meinen großartigen Mitarbeitern und dem Glück, das wir hatten. Läuft es mal nicht so gut, werfen sie einen Blick in den Spiegel und übernehmen selbst die Verantwortung.
Manchen Managern wird es auch in 100 Jahren nicht ge-lingen, ihre Bedürfnisse hintanzustellen und ihren Ehr-geiz in den Aufbau einer Sache zu investieren, die grö-ßer und dauerhafter ist als sie selbst. Für diese Men-schen ist Arbeit vor allem darüber definiert, was sie per-sönlich davon haben – Ruhm, Reichtum, Bewunderung, Macht usw. – und nicht darüber, was sie aufbauen, er-schaffen oder beitragen.“
Multiplikation
Dave Ferguson identifiziert wahren Erfolg mit der Fähigkeit, sich zu multiplizieren und treu zu sein:
„Helden zählen die Menschen, die zu ihrem Dienst kom-men.
Heldenmacher zählen die Leiter, die Gottes Willen tun.
Wir sind nicht berufen erfolgreich zu sein, sondern treu zu sein.“
Der Prediger Salomo fasst Erfolg so zusammen:
„Zu guter Letzt lasst uns hören, welche Schlussfolgerung sich aus all dem ergibt: Begegne Gott mit Ehrfurcht und halte seine Gebote! Das gilt für jeden Menschen.“
Prediger 12,13 (HfA)
Jesus definiert das Ziel seiner Mission und die Quelle seiner Kraft so:
„Meine Speise ist, dass ich den Willen dessen tue, der mich gesandt hat, und sein Werk vollbringe.“
Johannes 4,34
Erfolg ist also:
• Herauszufinden, was Gott von mir als Leiter erwartet und was seine Begabung und sein Talent ist, das er in mich hinein gelegt hat.
• Den Willen Gottes in meinem Leben zu erfüllen und meine Gabe an andere weiterzugeben und mich dadurch in anderen zu multiplizieren.
Treue
Der Erfolg eines Leiters: Reicht es aus, treu zu sein? Die Betreiber der „Catalyst creative“, einer digitalen Gemeindeberatungs-Plattform, ermutigen Pastoren und Gemeindegründer:
„Sie sind nicht berufen, eine Gemeinde zu gründen. Sie sind berufen, treu zu sein.“
Kirchen und Pastoren bleiben treu, wenn sie sich an Folgendes erinnern:
• Jesus ist der Pflanzer und nicht du (Matthäusevangelium 16,18).
• Bleibe in der Mission von Jesus und gehe keine Kompromisse ein (Matthäusevangelium 28,19-20).
• Du fängst eine Bewegung in deinen Häusern an und befähigst andere auf der ganzen Welt, dasselbe zu tun (Apostelgeschichte 1:8).
• Deine Identität wird nicht durch das definiert, was du darstellst oder durch das, was du tust, sondern vielmehr, zu wem du ge-hörst. Zu Jesus.“
Pastor Hal Seed schreibt in dem Internet-Magazin „Ministry Today“:
„Als Teenager hat mich mein Pastor in 1.Korinther 4,2 eingeführt:
‚Jetzt ist es erforderlich, dass diejenigen, denen Vertrauen ge-geben wurde, sich als treu erweisen müssen.’
Laut Paulus ist Treue für das Volk Gottes keine Option; es ist eine Voraussetzung.
Auf der anderen Seite, während es für uns niemals einen Befehl gibt, erfolgreich zu sein, erwartet Jesus von uns Resultate. Er sagt nicht: ‚Geht und versucht, Jünger zu machen.’ Er sagt: ‚Geht und macht Jünger.’ […]
Pastor, wenn Sie aufgeben, beseitigen Sie die Möglichkeit, Er-folg zu haben. Der Meister lobt den erfolgreichen Diener für sei-ne Treue. Im Gleichnis von den Talenten (Mt. 25) sind zwei von drei Dienern unglaublich erfolgreich. Sie verdoppeln den Besitz ihres Meisters. Die Antwort des Meisters ist nicht: ‚Gut gemacht, guter und erfolgreicher Diener’, sondern ‚gut gemacht, guter und treuer Diener’. […]
Gib nicht auf. Erst wenn du treu bleibst, kann Gott durch dich Erfolg wirken.“
Grundlage und Quellen:
„Kick-Start Handbuch für Leiter“ – Mario Wahnschaffe https://www.mariowahnschaffe.de/produkt/kick-start-handbuch-fuer-leiter
مبانی همکاری و رهبری بخش ۲: هدف یک رهبر – ماریو وانشافه – مبین زایتلر آلمانی / فارسی
هدف یک رهبر
رهبری خوب چه زمانی موفق است؟
بیل هایبلز، بنیانگذار و کشیش سابق کلیسای جامعه ویلو کریک، هدف یک رهبر کلیسا را اینگونه تعریف میکند:
„شما هرگز به پتانسیل کامل و پر جنب و جوش فرهنگ خود نخواهید رسید تا زمانی که رهبران پیشرفت کنند.“
„وقتی یک رهبر پیشرفت میکند، همه برنده میشوند.“
„رهبران آیندهنگر هستند. آنها تصاویری را ترسیم میکنند که شور و اشتیاق را در افراد دیگر شعلهور میکند. آنها همچنین باید تیمساز باشند. زیرا اغلب، رهبرانی که بیشترین اشتیاق را برای چشمانداز دارند، کمترین درک را از روحیه تیم خود دارند، روحیهای که از طریق آن میخواهند چشمانداز را تحقق بخشند.“
„` تمرکز بر نقاط قوت
فردموند مالک موفقیت رهبران را اینگونه تعریف میکند:
„موفقیت افراد و اثربخشی آنها ناشی از فقدان نقاط ضعف نیست، بلکه ناشی از وجود و استفاده از نقاط قوت است.
افراد به اصطلاح „بزرگ“ معمولاً بسیار محدود بودند. آنها نقاط ضعف قابل توجه و متعددی داشتند و اکثر آنها فقط میتوانستند یک کار را انجام دهند – اما آن را به طرز خارقالعادهای خوب انجام میدادند.“
از خودگذشتگی
جیم کالینز موفقیت یک رهبر را در کتاب خود „جاده عظمت“ اینگونه تعریف میکند:
„وقتی اوضاع خوب پیش میرود، „مدیران سطح ۵“ از پنجره به بیرون نگاه میکنند و میگویند: „همه تشکرها از کارمندان شگفتانگیز من و شانسی است که داشتهایم.“ وقتی اوضاع خوب پیش نمیرود، نگاهی به آینه میاندازند و خودشان مسئولیت را بر عهده میگیرند.
بعضی از مدیران، حتی در ۱۰۰ سال آینده، قادر نخواهند بود نیازهای خود را کنار بگذارند و جاهطلبی خود را در ساختن چیزی بزرگتر و ماندگارتر از خودشان سرمایهگذاری کنند. برای این افراد، کار در درجه اول با آنچه شخصاً از آن به دست میآورند – شهرت، ثروت، تحسین، قدرت و غیره – تعریف میشود و نه با آنچه میسازند، خلق میکنند یا به دیگران ارائه میدهند.“
„` تکثیر
دیو فرگوسن موفقیت واقعی را با توانایی تکثیر و وفادار بودن مشخص میکند:
„قهرمانان افرادی را که به خدمت آنها میآیند، میشمارند. قهرمانان رهبرانی را که اراده خدا را انجام میدهند، میشمارند. ما برای موفقیت فراخوانده نشدهایم، بلکه برای وفادار بودن فراخوانده شدهایم.“
جامعه سلیمان موفقیت را اینگونه خلاصه میکند:
„در نهایت، بیایید نتیجه همه اینها را در نظر بگیریم: از خدا بترسید و احکام او را نگه دارید.“
جامعه ۱۲:۱۳ (NIV)
عیسی هدف مأموریت و منبع قدرت خود را اینگونه تعریف میکند:
«غذای من این است که ارادهی فرستندهی خود را انجام دهم و کار او را به انجام برسانم.»
یوحنا ۴:۳۴
بنابراین، موفقیت عبارت است از:
• فهمیدن اینکه خدا از من به عنوان یک رهبر چه انتظاری دارد و چه هدایا و استعدادهایی را در من قرار داده است.
• تحقق ارادهی خدا در زندگیام و به اشتراک گذاشتن هدایایم با دیگران، و در نتیجه تکثیر خودم در دیگران.
وفاداری
موفقیت یک رهبر: آیا ایمان کافی است؟ گردانندگان Catalyst Creative، یک پلتفرم مشاورهی کلیسای دیجیتال، کشیشان و کاشتکنندگان کلیسا را تشویق میکنند:
«شما برای کاشت کلیسا فراخوانده نشدهاید. شما فراخوانده شدهاید تا وفادار باشید.»
کلیساها و کشیشان وقتی موارد زیر را به خاطر بسپارند، وفادار میمانند:
• عیسی کاشتکننده است، نه شما (متی ۱۶:۱۸).
• به رسالت عیسی متعهد بمانید و سازش نکنید (متی ۲۸:۱۹-۲۰).
• شما در خانههای خود جنبشی را آغاز میکنید و دیگران را در سراسر جهان توانمند میسازید تا همین کار را انجام دهند (اعمال رسولان ۱:۸).
• هویت شما با آنچه نماینده یا انجام میدهید تعریف نمیشود، بلکه با اینکه به چه کسی تعلق دارید، تعریف میشود. به عیسی.
به عیسی. کشیش هال سید در مجله آنلاین „Ministry Today“ مینویسد:
„در نوجوانی، کشیش من مرا با اول قرنتیان ۴:۲ آشنا کرد:
„اکنون لازم است کسانی که به آنها اعتماد داده شده است، خود را وفادار نشان دهند.“ به گفته پولس، وفاداری برای قوم خدا اختیاری نیست؛ بلکه یک الزام است. از سوی دیگر، در حالی که هرگز دستوری برای موفقیت ما وجود ندارد، عیسی از ما انتظار نتیجه دارد. او نمیگوید: „بروید و سعی کنید شاگرد بسازید.“ او میگوید: „بروید و شاگرد بسازید.“ […] ای کشیش، اگر تسلیم شوی، امکان موفقیت را از بین میبری. ارباب، خدمتگزار موفق را به خاطر وفاداریاش تحسین میکند. در تمثیل استعدادها (متی ۲۵)، از هر سه خدمتگزار، دو نفر فوقالعاده موفق هستند. آنها دارایی ارباب خود را دو برابر میکنند. پاسخ ارباب این نیست که «آفرین، خدمتگزار خوب و موفق»، بلکه «آفرین، خدمتگزار خوب و وفادار». […]
«تسلیم نشو. تنها زمانی که وفادار بمانی، خدا میتواند از طریق تو موفقیت را به ارمغان بیاورد.»
منبع:
«راهنمای شروع سریع برای رهبران» – ماریو وانشافه https://www.mariowahnschaffe.de/produkt/kick-start-handbuch-fuer-leiter
